Strategija i Interna revizija

Strateški angažman ima nekoliko faza : dijagnostiku, arhitekturu rešenja, planiranje i implementaciju. Ovi projekti obično počinju detaljnom analizom aktuelnih operacija i metrika performansi, nastavljaju se identifikacijom internih i eksternih prilika, pronalaženjem načina za prilagođavanje tržišnom okruženju koje se ubrzano menja, postavljanjem ciljeva i prioriteta, razvojem poslovnih planova i podrškom u procesu implementacije.

Interna revizija

Nenamjesko trošenje sredstava

Rast obima poslovanja prirodno dovodi do manjeg stepena kontrole što omogućava zaposlenima i poslovnim partnerima da se ponašaju suprotno najboljem interesu kompanije ili subjekta javnog sektora. Problem identifikacije zloupotreba, pronevjera, prekomjernog trošenja i rasipanja sredstava kao i kvantifikacija gubitka koji tom prilikom nastaju, postaje tema kojom svaka kompanija treba, prije ili kasnije da se bavi. Ukoliko se na vrijeme ne pristupi uspostavljanju sistema kontrole, sasvim sigurno ćete se naći u poziciji da rješavate posledice nelojalnog ponašanja zaposlenih i poslovnih partnera.

Angažovanje lica van kompanije na sprovođenju redovnih provjera destimuliše nelojalno ponašanje koje uzrokuje gubitke.